Carrocería 3.0: Gestión actual del negocio de chapa y pintura

Carrocería 3.0: Gestión actual del negocio de chapa y pintura

Madrid, 10 de mayo de 2018

La correcta gestión del área de carrocería en una concesión se ha convertido en una necesidad de primer orden, al ser esta una parte del negocio con una incidencia cada vez mayor en la rentabilidad de este negocio.

DIRIGIDO A
Jefes de Postventa, Jefes de Taller y responsables de área que deseen desarrollar el negocio de la carrocería en su concesión.

OBJETIVOS

  • Profundizar en la evolución del negocio de la carrocería en nuestro país, desde el punto de vista del entendimiento con las aseguradoras y la necesidad de que esos acuerdos sean rentables para ambas partes.
  • Hacer hincapié en los estándares que busca una aseguradora en un concesionario, así como la capacidad de este para rentabilizar esta área al máximo, cambiando la mentalidad y convirtiéndose en un taller multimarca premium de carrocería.

IMPARTE
D. Victor Gámez
. Licenciado en Derecho por la Universidad de Zaragoza y Programa Superior de Dirección de Empresas del Automóvil por el Instituto de Empresa. 12 años de experiencia como formador de posventa de automoción. Ha impartido este curso en diferentes grupos de concesionarios y talleres.

FECHA, LUGAR, DURACIÓN Y HORARIO
10 de mayo de 2018.
MADRID
(Grupo Proassa: C/ Monte Esquinza, 6 – 3º Izq. 28010). 
8 horas. De 09:00-14:00 h. y de 15:30-18:30 h.

INSCRIPCION
Importe: 225 € + IVA. 
Incluye: docencia, aula, documentación y almuerzo.

La presente formación reúne todos los requisitos necesarios para su bonificación ante la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo (bonificación aplicable en el momento de realizar los ingresos de las cuotas a la Seguridad Social).

CONTENIDO

CLAVES PARA LA RENTABILIDAD DEL TALLER

  • Indicadores clave de rentabilidad.
  • Cálculo de costes de estructura.
  • Cálculo de coste hora.
  • Análisis y RE-Diseño de procesos productivos.

CLAVES EN LA RELACIÓN CON ASEGURADORAS

  • Análisis D.A.F.O. taller.
  • Análisis coste medio de nuestro taller.
  • Análisis ratios clave por compañía aseguradora.
  • Análisis de volúmenes y servicios de valor añadido.

ENFOQUE CON EL CLIENTE FINAL

  • Datos de satisfacción: ¿qué quiere y qué valora el cliente?
  • Análisis y medición de los parámetros de satisfacción.
  • Seguimiento y mejora.

CONCLUSIONES Y PLAN DE ACCIÓN

  • Elaboración de estrategia y plan de acción para el taller.
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