A quién va dirigido
Todos aquellos profesionales que tienen equipos a su mando, que toman decisiones tácticas o estratégicas y que dirigen organizaciones.

Objetivos
Con este curso, se pretende proporcionar una serie de soluciones del mundo de la ciencia, para mejorar las habilidades de liderazgo en contextos de incertidumbre y preparar a las personas para los retos de futuros.

Imparte 
D. José Manuel Robledo Montenegro. Director en PRISMA. Licenciado en Psicología y Máster en Comunicación Social. Con más de 25 años de experiencia en el sector. Especialista en procesos comerciales, gestión y desarrollo directivo, digitalización, gestión y desarrollo de talentos, etc. Ha impartido formación a gerentes, jefes de ventas, área managers y equipos de posventa, entre otros muchos colectivos.

Fecha, duración, horario y modalidad
Fecha: del 15 de marzo al 18 de abril.
Duración: 40 horas, divididas en 4 módulos. 8 horas de formación on line por módulo + 4 horas de formación en aula virtual (2 aulas virtuales a la finalización de los módulos 2 y 4).
Horario: plataforma disponible 24/7.
Modalidad: elearning.

Inscripción
Importe: 300 € + IVA (bonificables 100%).
La presente formación reúne todos los requisitos necesarios para su bonificación ante FUNDAE (bonificación aplicable en el momento de realizar los ingresos de las cuotas a la Seguridad Social).

Contenidos

• MÓDULO 1: LA GESTIÓN DEL CAMBIO
  • Contenidos en vídeo on demand (4 horas):
    • Predictores del éxito o fracaso de los cambios.
    • Modelos de cambio.
    • Visión del cambio.
    • Proceso NEDA.
    • Gestión del cambio en el equipo.
    • Proceso y curva del cambio.
  • Ejercicio sobre un caso práctico (4 horas):
    • Casos de negocio sobre gestión del cambio.
• MÓDULO 2: COMUNICACIÓN CON LOS EQUIPOS
  • Contenidos en vídeo on demand (4 horas):
    • Vídeo presentación del módulo.
    • Gestión de reuniones y entrevistas individuales.
    • La relación y comunicación informal.
    • Comunicación grupal, impacto e influencia. 
    • Comunicación digital y diferencias generacionales.
    • Pautas de comunicación electrónica.
  • Ejercicio sobre un caso práctico (4 horas):
    • Ejercicio sobre casos de comunicación.
  • Aula virtual (4 horas):
    • Resolución ejercicios prácticos.
    • Casos de éxito, áreas de mejora.
• MÓDULO 3: TOMA DE DECISIONES
  • Contenidos en vídeo on demand (4 horas):
    • Vídeo presentación del módulo.
    • El proceso de toma de decisiones.
    • Lo emocional y lo racional.
    • Las decisiones intuitivas.
    • Pensamiento rápido y lento.
    • Decisiones en contextos de incertidumbre.
    • Decisiones que conducen a error.
    • Control de decisiones intuitivas. 
  • Ejercicio sobre un caso práctico (4 horas):
    • Casos de afrontamiento de situaciones imprevistas.
• MÓDULO 4: INTELIGENCIA EMOCIONAL Y SOCIAL
  • Contenidos en vídeo on demand (4 horas):
    • Vídeo presentación del módulo.
    • Autoanálisis emocional.
    • Autoanálisis social.
    • Emociones en la empresa.
    • Inteligencia emocional y contexto de incertidumbre.
    • Liderazgos naturales.
    • Liderazgo emocional.
  • Ejercicio sobre un caso práctico (4 horas):
    • Rasgos de inteligencia emocional y habilidades sociales.
  • Aula virtual (4 horas):
    • Resolución ejercicios prácticos.
    • Casos de éxito, áreas de mejora.